Консалтинг — Управление запасами

Управление товарными A1:A2 играет ключевую роль в эффективной работе практически любой организации.C помощью нашей методологии SFAI Kazakhstan вы сможете выстроить управление запасами как эффективную систему обеспечив оптимальную доступность и минимизацию их уровня.

Главная/ Консалтинг/ Управление запасами

Цели процесса управления запасами

Обеспечение наличия запасов на складе и производственной деятельности

Повышение уровня обслуживания клиентов и показателей оборачиваемости товаров

Устранение избыточности товаров и снижение затрат предприятия

Снижение затрат предприятия на закупку и хранение товаров и исключение дефицита материальных ресурсов

Важность управления запасами

  1. Управление товарами часто не получает должного внимания на предприятии, хотя товарно-материальные запасы можно было бы сравнить с губкой для наличности, которая иначе могла бы быть использована для роста бизнеса. Поэтому, для достижения операционной эффективности очень важно чтобы организации постоянно проводили оптимизацию и планировали объем товарно материальных запасов, т.е. минимизировали инвестиции капитала, в то же время поддерживая или даже улучшая их доступность.
  2. Оптимизация товарных запасов путем сокращения неликвидных/избыточных и инвестиций в создание правильных объемов ведут к более эффективной системе ТМЗ путем улучшения обслуживания, высокой оборачиваемости продукции и более здоровой структуре бизнеса.
  3. Наши эксперты по консалтингу в сфере оптимизации системы товарно материальных запасов помогут Вам ответить на такие фундаментальные вопросы, как оптимальный период размещения заказа и его объемы, а также, внедрят последние инновационные разработки в этой области, такие как JIT (just-in-time).

Услуги по управлению товарными запасами

  1. Услуги анализа обоснованности объема товарно-материальных запасов находящихся в процессе доставки, цикла заказа, прогнозный уровень спроса на период цикла заказа и статистический анализ отклонений в исторических прогнозах.
  2. Консалтинг по вопросам себестоимости размещения заказа на пополнение товаров и издержек по хранению ТМЗ и расчет периода подачи заявки (ROP – Re-order Point) и уровня резерва (Safety stock).
  3. Услуги расчета экономически рентабельного объема заказа (EQQ – Economic Order Quantity); ABC анализ – сегментирование материальных ценностей; консалтинг в области планирования ассортимент.
  4. Консалтинг по постановке менеджмента распределительных складов; коммуникация и интеграция работы с другими департаментами; услуги по технологическим решениям и системам оптимизации.

Оптимизация товарных запасов
Преимущества внедрения системы управления ТМЗ

  1. Централизация менеджмента товарно-материальных запасов.
  2. Автоматизированные процессы поставок. Налаженные процессы JIT (just-in-time), EOQ (economic order quantity)
  3. Оптимизация доступности запасов и снижение объема продукции и материалов на хранении до 30%.
  4. Интегрированные потоки информации и активное использование IT
  5. Оптимизация и снижение количества ручных операций и сокращение затрат на персонал.

Остались вопросы?

Заполните форму обратной связи и мы свяжемся с Вами через несколько минут